{"id":34056,"date":"2025-01-31T18:10:14","date_gmt":"2025-01-31T18:10:14","guid":{"rendered":""},"modified":"2025-02-03T18:13:15","modified_gmt":"2025-02-03T18:13:15","slug":"preparer-votre-ferme-pour-lavenir-planifier-et-parer-aux-eventualites","status":"publish","type":"rbc_my_money_matter","link":"https:\/\/www.rbcroyalbank.com\/fr-ca\/mes-finances-dabord\/entreprises\/conseils-daffaires-appropries\/secteur-commercial\/preparer-votre-ferme-pour-lavenir-planifier-et-parer-aux-eventualites\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9parer votre ferme pour l\u2019avenir : planifier et parer aux \u00e9ventualit\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n
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Le monde agricole est soumis aux caprices du climat, comme les s\u00e9cheresses et les inondations. Il est vuln\u00e9rable aux soubresauts des march\u00e9s et aux perturbations des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. C\u2019est un secteur o\u00f9 l\u2019inattendu r\u00e8gne en roi.<\/p>\n\n\n\n

On a demand\u00e9 \u00e0 quatre pros de la finance comment prot\u00e9ger une exploitation agricole contre les coups durs. Leurs conseils sont particuli\u00e8rement judicieux et tiennent compte de toutes les circonstances qui pourraient fragiliser votre exploitation.<\/p>\n\n\n\n

Darrell McClure est directeur g\u00e9n\u00e9ral national de l\u2019\u00e9quipe Gestion des risques du groupe, secteur agricole, \u00e0 RBC, pour l\u2019ensemble du Canada. Pr\u00e9parer l\u2019avenir, c\u2019est rester proactif. Cela consiste \u00e0 assurer la survie de votre exploitation pour l\u2019ann\u00e9e, la d\u00e9cennie et la g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 venir. \u00ab C\u2019est une autre fa\u00e7on d\u2019envisager la gestion de l\u2019activit\u00e9 et des risques \u00bb, explique-t-il.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Certains facteurs sont faciles \u00e0 ma\u00eetriser, mais pour le long terme, il faut vraiment analyser son exploitation en profondeur \u00bb, observe M. McClure.<\/p>\n\n\n\n

Objectifs et risques : faire l\u2019\u00e9tat des lieux<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019art de se fixer des objectifs ne date pas d\u2019hier. Mais comment peut-on passer \u00e0 l\u2019action dans un contexte de p\u00e9rennisation ?<\/p>\n\n\n\n

Pour M. McClure, les fermes qui prosp\u00e8rent ont toutes un point commun : elles ont fait un travail de fond pour se fixer des objectifs, envisager diff\u00e9rents sc\u00e9narios et b\u00e2tir leur plan d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab \u00c9tablissez vos objectifs, ciblez les plus risqu\u00e9s et attaquez-les un \u00e0 un \u00bb, pr\u00e9conise M. McClure. \u00ab On ne peut pas tout contr\u00f4ler, mais cerner les risques et travailler \u00e0 leur att\u00e9nuation permet d\u00e9j\u00e0 d\u2019avancer. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Comment donner tout son sens \u00e0 la p\u00e9rennisation ? M. McClure sugg\u00e8re aux producteurs d\u2019imaginer diff\u00e9rents cas de figure. Que faire en cas de s\u00e9cheresse ? Et en cas de gr\u00e8ve des chemins de fer ? Et si le cours des mati\u00e8res premi\u00e8res d\u00e9gringole ?<\/p>\n\n\n\n

M. McClure encourage les producteurs \u00e0 se projeter dans ces situations. \u00ab Si ces sc\u00e9narios sont g\u00e9rables, pensez aux solutions concr\u00e8tes pour s\u00e9curiser votre exploitation : assurances, couverture sur marchandises, pr\u00e9achat des intrants, etc. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Lorsque les \u00e9v\u00e9nements vous \u00e9chappent, rien de plus pr\u00e9cieux qu\u2019un bilan et un fonds de roulement solides pour traverser les temp\u00eates \u00ab Il faut que votre exploitation soit r\u00e9siliente pour tenir le coup face aux impr\u00e9vus \u00bb, explique M. McClure.<\/p>\n\n\n\n

Finances et planification de la rel\u00e8ve : une r\u00e9flexion essentielle<\/h2>\n\n\n\n

Votre ferme doit \u00eatre capable d\u2019encaisser les coups durs, ajoute M. John Arnold. \u00ab Prudence en mati\u00e8re d\u2019endettement, rigueur dans la gestion des risques avec les outils existants et recours aux avis de vos conseillers, voil\u00e0 les cl\u00e9s du succ\u00e8s \u00bb, explique M. Arnold, agro\u00e9conomiste \u00e0 RBC Financement commercial, pr\u00e9c\u00e9demment vice-pr\u00e9sident des Services commerciaux dans le sud de l\u2019Alberta.<\/p>\n\n\n\n

Il est difficile d\u2019aborder les aspects financiers de la planification des impr\u00e9vus sans \u00e9voquer \u00e9galement la question de la rel\u00e8ve<\/a>. \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentez vos objectifs et les attentes g\u00e9n\u00e9rales tr\u00e8s t\u00f4t aux experts, peu importe la taille de votre exploitation\u00a0\u00bb, rappelle M. Arnold.<\/p>\n\n\n\n

Le fruit de ces \u00e9changes permettra de d\u00e9finir clairement l\u2019avenir de l\u2019entreprise et de renforcer la pertinence des plans de p\u00e9rennisation.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Assurer l\u2019avenir, c\u2019est penser aux finances, bien s\u00fbr, mais aussi \u00e0 la gestion et \u00e0 la rel\u00e8ve. C\u2019est primordial \u00bb, insiste M. McClure. \u00ab Les fermes canadiennes sont g\u00e9n\u00e9ralement transmises de g\u00e9n\u00e9ration en g\u00e9n\u00e9ration. Pour maintenir votre activit\u00e9 sur le long terme, vous devez int\u00e9grer un plan de rel\u00e8ve \u00bb, explique M. McClure.<\/p>\n\n\n\n

Plan d\u2019affaires : responsabilit\u00e9s et reddition de comptes<\/h2>\n\n\n\n

Pour Evan Shout, la p\u00e9rennisation est un concept multidimensionnel. Chef des finances de Hebert Group, il veille sur la sant\u00e9 financi\u00e8re d\u2019une ferme c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re de 40 000 acres dans l\u2019Ouest canadien. Maverick Ag est une entreprise qui s\u2019appuie sur l\u2019expertise financi\u00e8re de M. Shout. En 2022, elle a lanc\u00e9 Farmer Coach, un programme de mentorat entrepreneurial qui aide les producteurs \u00e0 penser comme des chefs d\u2019entreprise, peu importe l\u2019envergure de leur ferme.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab En agriculture, le risque a explos\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00bb, d\u00e9plore M. Shout, expert-comptable. \u00ab Flamb\u00e9e des co\u00fbts, volatilit\u00e9 des march\u00e9s, caprices de la m\u00e9t\u00e9o, tensions g\u00e9opolitiques : le secteur est pris dans la tourmente. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

M. Shout est convaincu qu\u2019une approche entrepreneuriale s\u2019impose pour affronter la situation. \u00ab Certaines fermes familiales valent des millions de dollars. Elles doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es comme des entreprises pour pouvoir encaisser les coups durs et profiter des occasions d\u2019affaires. \u00bb Cela ne concerne pas le mode de vie des agriculteurs. \u00ab Fonctions, responsabilit\u00e9s, r\u00e9mun\u00e9ration, reddition de comptes : autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments qui doivent \u00eatre clairement d\u00e9finis dans le plan d\u2019affaires \u00bb, selon M. Shout.<\/p>\n\n\n\n

Il rejette l\u2019id\u00e9e voulant qu\u2019il existe des risques incontr\u00f4lables dans le secteur. \u00ab L\u2019agriculture est souvent per\u00e7ue comme un secteur d\u2019activit\u00e9 distinct\u2026 \u00e0 tort \u00bb, poursuit-il. Comment se pr\u00e9parer aux fluctuations des march\u00e9s ? En connaissant ses co\u00fbts de production et ses seuils de rentabilit\u00e9, ou encore en utilisant des programmes d\u2019assurances, explique-t-il. \u00ab Ma\u00eetriser son avenir, c\u2019est d\u2019abord le planifier. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Par son activit\u00e9 de mentorat, M. Shout aide les fermiers \u00e0 adopter une approche entrepreneuriale. Il promeut les valeurs de base, la croissance, la formation, les ressources humaines et la gestion financi\u00e8re. Voil\u00e0 les secrets de la p\u00e9rennisation.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Notre approche vise \u00e0 responsabiliser les producteurs : nous leur donnons les outils et la vision strat\u00e9gique n\u00e9cessaires \u00e0 une planification sur le long terme. Certaines actions, m\u00eame modestes, comme le recrutement d\u2019un responsable des ressources humaines, peuvent avoir un effet extr\u00eamement positif. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

M. Shout insiste sur le r\u00f4le crucial de la planification dans la pr\u00e9paration de la rel\u00e8ve. \u00ab Si vous int\u00e9grez des processus pour aider \u00e0 pr\u00e9parer l\u2019avenir, vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 sur la bonne voie lorsque vous parlez de plans de transition \u00bb, pr\u00e9cise M. Shout.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9sentation du plan d\u2019affaires <\/h2>\n\n\n\n

Professeur \u00e9m\u00e9rite de finance et de gestion des PME \u00e0 Virginia Tech, expert-conseil financier \u00e0 RBC et entrepreneur agricole, le Dr<\/sup> Dave Kohl assiste les entreprises agricoles depuis pr\u00e8s de 45 ans.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Dans le monde d\u2019aujourd\u2019hui, pr\u00e9parer l\u2019avenir de son entreprise, c\u2019est g\u00e9rer ce que l\u2019on peut contr\u00f4ler et apprendre \u00e0 composer avec les impond\u00e9rables \u00bb, explique M. Kohl.<\/p>\n\n\n\n

De la g\u00e9opolitique aux fluctuations m\u00e9t\u00e9orologiques, en passant par les probl\u00e8mes des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement<\/a>, la pression des r\u00e9seaux sociaux et le comportement des consommateurs, voil\u00e0 de nombreux facteurs qui \u00e9chappent \u00e0 tout contr\u00f4le. \u00ab\u00a0S\u2019\u00e9vertuer \u00e0 essayer de g\u00e9rer ces \u00e9l\u00e9ments est un travail qui ne peut mener qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9puisement \u00bb, souligne M. Kohl. \u00ab\u00a0Pour maintenir un \u00e9quilibre psychologique, il est donc crucial d\u2019\u00e9laborer des strat\u00e9gies d\u2019att\u00e9nuation. Par cons\u00e9quent, privil\u00e9giez les aspects sur lesquels vous avez une r\u00e9elle emprise.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Lorsque le risque est li\u00e9 \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels tarifs douaniers et aux ruptures d\u2019approvisionnement, M. Kohl insiste sur l\u2019importance d\u2019un plan de gestion des risques. Ce plan pourrait porter sur la fixation des prix, les co\u00fbts des intrants ou encore les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n\n\n\n

Pour M. Kohl, on peut aussi pr\u00e9parer l\u2019avenir en d\u00e9finissant des objectifs. \u00ab Nous devons nous recentrer sur l\u2019essentiel afin d\u2019administrer correctement nos entreprises \u00bb, soutient-il. \u00ab Se fixer des buts permet de focaliser l\u2019attention. Ma r\u00e8gle du 80-16-4 d\u00e9montre que 80 % des organisations n\u2019ont pas d\u2019objectifs, que 16% y pensent de temps en temps et que 4 % seulement les consignent par \u00e9crit. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Selon M. Kohl, les recherches d\u00e9montrent que les entreprises qui documentent leurs objectifs sont quatre fois plus rentables et poss\u00e8dent des ressources intellectuelles deux fois plus importantes. Selon lui, ces objectifs devraient couvrir les six aspects suivants d\u2019une exploitation : professionnel, familial, personnel, psychologique, physique et spirituel. Ce sont les bases d\u2019une entreprise agricole florissante.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, n\u2019oublions pas l\u2019importance d\u2019un plan en mati\u00e8re de flux de tr\u00e9sorerie. M. Kohl souhaite que cette facette de la gestion d\u2019entreprise revienne \u00e0 l\u2019avant-plan. \u00c9tablir un plan de tr\u00e9sorerie peut para\u00eetre simple, mais beaucoup ne s\u2019y attardent pas suffisamment. \u00ab Cette d\u00e9marche vous force \u00e0 ma\u00eetriser votre exploitation, c\u2019est-\u00e0-dire la tarification, les co\u00fbts, les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et le calendrier des entr\u00e9es d\u2019argent \u00bb soutient M. Kohl.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab De surcro\u00eet, elle favorise la clart\u00e9 des conversations avec vos collaborateurs, vos investisseurs, votre conjoint et tous vos conseillers, un atout non n\u00e9gligeable pour faire face aux impr\u00e9vus \u00bb, poursuit-il.<\/p>\n\n\n\n

Un plan d\u2019affaires pr\u00e9cis pour un avenir prosp\u00e8re<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Pr\u00e9parer l\u2019avenir n\u2019est pas une id\u00e9e neuve, mais l\u2019enjeu devient capital face aux multiples pressions qui s\u2019exercent sur le monde agricole \u00bb, affirme M. McClure, expert \u00e0 RBC. Pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de votre exploitation, vous devez d\u00e9celer les risques et pr\u00e9voir des strat\u00e9gies adapt\u00e9es aux \u00e9v\u00e9nements, qu\u2019ils soient pr\u00e9visibles ou non. Pour mettre en \u0153uvre votre plan adapt\u00e9 aux d\u00e9fis de demain, communiquez avec votre conseiller RBC.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Strat\u00e9gies concr\u00e8tes pour l\u2019ann\u00e9e, la d\u00e9cennie et la g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 venir.<\/p>\n","protected":false},"author":132,"featured_media":34095,"parent":6578,"menu_order":0,"template":"wp-custom-template-mmm-template-fr","meta":{"_acf_changed":false,"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"tags":[217],"rbc_content_type":[121],"rbc_audience":[164],"rbc_lob_group":[122],"rbc_difficulty_level":[123],"rbc_mmm_category":[53,33,114],"class_list":["post-34056","rbc_my_money_matter","type-rbc_my_money_matter","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-agriculture","rbc_content_type-article","rbc_audience-proprietaires-dentreprise","rbc_lob_group-entreprises","rbc_difficulty_level-beginner","rbc_mmm_category-conseils-daffaires-appropries","rbc_mmm_category-entreprises","rbc_mmm_category-secteur-commercial"],"acf":{"contently_publication_id":"","custom_author":"Jane Robinson","rbc_video_header":"","rbc_media_duration":"","rbc_toc_for_mmm_tag":"h2","rbc_toc_for_mmm_limit":6,"rbc_toc_for_mmm":null,"rbc_toc_for_mmm_action":""},"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n