{"id":36850,"date":"2025-09-29T15:26:17","date_gmt":"2025-09-29T15:26:17","guid":{"rendered":""},"modified":"2025-09-29T15:26:19","modified_gmt":"2025-09-29T15:26:19","slug":"la-tresorerie-est-reine-une-strategie-gagnante-pour-votre-entreprise-agricole","status":"publish","type":"rbc_my_money_matter","link":"https:\/\/www.rbcroyalbank.com\/fr-ca\/mes-finances-dabord\/entreprises\/conseils-daffaires-appropries\/secteur-commercial\/la-tresorerie-est-reine-une-strategie-gagnante-pour-votre-entreprise-agricole\/","title":{"rendered":"La tr\u00e9sorerie est reine : une strat\u00e9gie gagnante pour votre entreprise agricole"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
\n

TLPL<\/h4>\n\n\n\n
    \n
  • \n

    En g\u00e9rant leur flux de tr\u00e9sorerie, en priorisant leur fonds de roulement et en restant concentr\u00e9es sur leurs objectifs \u00e0 long terme, les agroentreprises peuvent accro\u00eetre leur r\u00e9silience et am\u00e9liorer leurs chances de r\u00e9ussite en p\u00e9riode d\u2019incertitude.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      \n
    • \n

      La r\u00e8gle des 60-30-10 peut \u00eatre un cadre utile pour les agroentreprises, en affectant 60 % des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 l\u2019efficience, 30 % au fonds de roulement et 10 % aux d\u00e9penses discr\u00e9tionnaires.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        \n
      • \n

        Le fonds de roulement et la tr\u00e9sorerie peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme la \u00ab reine \u00bb plut\u00f4t que le \u00ab roi \u00bb, car, comme la reine aux \u00e9checs, ils sont mobiles et strat\u00e9giques, permettant aux entreprises de tirer parti des occasions dans un environnement \u00e9conomique instable.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

        Les fluctuations \u00e9conomiques extr\u00eames sont monnaie courante en ce d\u00e9but de XXIe<\/sup> si\u00e8cle. Les changements g\u00e9opolitiques, les ph\u00e9nom\u00e8nes m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames, les fluctuations des devises, les al\u00e9as commerciaux, ainsi que les tendances sociales et de consommation peuvent bouleverser du jour au lendemain la strat\u00e9gie commerciale d\u2019une entreprise. Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une entreprise agricole familiale ou d\u2019un agroentrepreneur, quelle que soit la taille de l\u2019entreprise ou sa situation g\u00e9ographique, la r\u00e9silience, la souplesse et l\u2019agilit\u00e9 sont les fondements de la r\u00e9ussite commerciale et personnelle.<\/p>\n\n\n\n

        Les cycles \u00e9conomiques font partie int\u00e9grante de la vie, et la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer \u00e0 la fois les aspects difficiles et prosp\u00e8res du cycle n\u00e9cessite sagesse et recul. Le succ\u00e8s peut prendre diff\u00e9rentes formes dans notre \u00e9conomie agricole actuelle, o\u00f9 certaines marchandises et entreprises sont en difficult\u00e9 tandis que d\u2019autres affichent des r\u00e9sultats positifs.<\/p>\n\n\n\n

        Les producteurs de cultures en rangs et de c\u00e9r\u00e9ales sont actuellement confront\u00e9s \u00e0 des pressions sur les prix et les co\u00fbts, et pour eux, une r\u00e9ussite pourrait se r\u00e9sumer \u00e0 atteindre le seuil de rentabilit\u00e9 ou \u00e0 r\u00e9aliser un l\u00e9ger b\u00e9n\u00e9fice. Certains pourraient vouloir limiter les pertes afin de r\u00e9duire la charge sur le fonds de roulement ou les capitaux propres s\u2019ils envisagent un refinancement. Conna\u00eetre le niveau des pertes et le d\u00e9lai d\u2019\u00e9puisement des r\u00e9serves permet de prendre des d\u00e9cisions objectives plut\u00f4t qu\u2019\u00e9motionnelles.<\/p>\n\n\n\n

        Ceux qui prosp\u00e8rent gr\u00e2ce \u00e0 la dynamique du cycle \u00e9conomique ont une approche diff\u00e9rente des r\u00e9ussites \u00e9conomiques. Quel est votre plan pour les b\u00e9n\u00e9fices ? En tant que formateur, conf\u00e9rencier et propri\u00e9taire d\u2019entreprise, je vous recommande d\u2019utiliser la r\u00e8gle des 60-30-10 en mati\u00e8re de b\u00e9n\u00e9fices<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

        La r\u00e8gle des 60-30-10 en mati\u00e8re de b\u00e9n\u00e9fices<\/h2>\n\n\n\n

        60 % \u2013 Am\u00e9lioration de l\u2019efficience<\/h3>\n\n\n\n

        60 % de vos b\u00e9n\u00e9fices doivent \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficience, sans pour autant r\u00e9duire l\u2019efficacit\u00e9.<\/strong> Ne tombez pas dans le pi\u00e8ge qui consiste \u00e0 conna\u00eetre le co\u00fbt de tout, mais \u00e0 n\u00e9gliger les retomb\u00e9es \u00e0 court et \u00e0 long terme ou les cons\u00e9quences impr\u00e9vues du changement. Je conseille souvent aux producteurs de gagner en efficience avant de cro\u00eetre, ou \u00ab mieux vaut am\u00e9liorer avant de grossir<\/strong> \u00bb. L\u2019essentiel, c\u2019est de trouver un \u00e9quilibre entre l\u2019efficience et la croissance dans un contexte \u00e9conomique chaotique.<\/p>\n\n\n\n

        30 % \u2013 Renforcement du fonds de roulement<\/h3>\n\n\n\n

        Ensuite, il faut accorder une grande priorit\u00e9 au fonds de roulement et \u00e0 la liquidit\u00e9<\/strong>, qui peuvent constituer un goulot d\u2019\u00e9tranglement, qu\u2019il s\u2019agisse du gouvernement, d\u2019une entreprise ou d\u2019un m\u00e9nage. 30 % des b\u00e9n\u00e9fices devraient \u00eatre utilis\u00e9s pour renforcer le fonds de roulement. La liquidit\u00e9 est la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 utiliser le fonds de roulement et la tr\u00e9sorerie pour honorer ses obligations financi\u00e8res sans perturber ses activit\u00e9s ni compromettre son mode de vie. Le renflouement des r\u00e9serves du fonds de roulement devrait \u00eatre une priorit\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e durant la partie rentable du cycle. Prenez garde de ne pas effectuer des d\u00e9penses en immobilisations uniquement dans le but de r\u00e9aliser des \u00e9conomies d\u2019imp\u00f4t. Je constate que trop souvent, les propri\u00e9taires et les gestionnaires d\u2019agroentreprises investissent un dollar pour \u00e9conomiser 0,20 $ en imp\u00f4ts. Toutefois, les dettes ou la charge sur le fonds de roulement pourraient persister pendant plusieurs ann\u00e9es, ce qui r\u00e9duirait l\u2019agilit\u00e9 et la souplesse de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

        Le fonds de roulement et la tr\u00e9sorerie sont la reine du jeu<\/h4>\n\n\n\n

        Les 10 % restants des b\u00e9n\u00e9fices sont \u00e0 votre discr\u00e9tion<\/strong> pour investir, jouer ou faire ce que vous voulez. N\u2019oubliez pas que la vie est courte et que vous devez profiter de la vie et de votre parcours professionnel.<\/p>\n\n\n\n

        Enfin, les p\u00e9riodes de prosp\u00e9rit\u00e9 sont comme une s\u00e9rie de victoires dans le sport. Souvent, les \u00e9quipes gagnantes deviennent trop confiantes et s\u2019\u00e9loignent des principes fondamentaux \u00e9labor\u00e9s et cultiv\u00e9s dans les moments difficiles qui les ont maintenues sur la voie de la prosp\u00e9rit\u00e9. La d\u00e9sorganisation et l\u2019exc\u00e8s de confiance, combin\u00e9s \u00e0 un manque de planification, d\u2019ex\u00e9cution et de surveillance, sont les ennemis jur\u00e9s de la gestion financi\u00e8re, tant au niveau professionnel que personnel.<\/p>\n\n\n\n

        La strat\u00e9gie<\/h2>\n\n\n\n

        G\u00e9rez les \u00e9l\u00e9ments contr\u00f4lables et contournez ceux qui ne le sont pas gr\u00e2ce \u00e0 une culture d\u2019entreprise et personnelle ax\u00e9e sur l\u2019\u00e9nergie cibl\u00e9e. Dans un environnement \u00e9conomique chaotique o\u00f9 l\u2019acc\u00e8s aux derni\u00e8res actualit\u00e9s et informations est tr\u00e8s r\u00e9pandu, il n\u2019est pas rare d\u2019\u00eatre tr\u00e8s distrait. Une strat\u00e9gie gagnante consiste \u00e0 rester inform\u00e9 et \u00e0 appliquer les connaissances acquises \u00e0 votre situation. Pensez \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, mais agissez \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale.<\/p>\n\n\n\n

        Pour se discipliner \u00e0 se concentrer, il faut savoir o\u00f9 se situe son \u00c9toile du Nord ou sa vision par rapport \u00e0 ses valeurs fondamentales professionnelles et personnelles. Tout au long du parcours, profitez des aurores bor\u00e9ales ou des petits bonheurs de la vie. Un autre \u00e9l\u00e9ment fondamental, mais souvent n\u00e9glig\u00e9 est l\u2019importance de se fixer des objectifs : vous constaterez peut-\u00eatre que le fait de mettre vos objectifs par \u00e9crit vous aidera \u00e0 clarifier vos priorit\u00e9s et \u00e0 rester sur la bonne voie.<\/p>\n\n\n\n

        Lorsque vous \u00e9tablissez des objectifs, veillez \u00e0 trouver un \u00e9quilibre entre vos objectifs professionnels, familiaux et personnels, d\u2019une part, et vos objectifs mentaux, physiques et spirituels, de l\u2019autre. La r\u00e9ussite va au-del\u00e0 du simple succ\u00e8s commercial. Il s\u2019agit d\u2019une approche \u00e9quilibr\u00e9e que l\u2019on observe souvent dans les familles, les entreprises et chez les individus qui r\u00e9sistent \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du temps.<\/p>\n\n\n\n

        Enfin, \u00e9tablissez un bon vieux flux de tr\u00e9sorerie mensuel ou trimestriel. Cet aspect repr\u00e9sente 80 % d\u2019un plan d\u2019affaires, car il faut r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la production, \u00e0 la tarification, aux co\u00fbts, au service de la dette, aux d\u00e9penses en immobilisations, aux frais de subsistance, aux imp\u00f4ts, etc. Plus important encore, \u00e9laborez un plan op\u00e9rationnel ou, en d\u2019autres termes, d\u00e9terminez comment vous allez vous y prendre pour respecter le calendrier.<\/p>\n\n\n\n

        Oui, chaque g\u00e9n\u00e9ration a ses d\u00e9fis \u00e0 relever. Mais votre capacit\u00e9 \u00e0 vous adapter et \u00e0 ajuster vos plans et vos processus vous permettra de tirer votre \u00e9pingle du jeu.<\/p>\n\n\n\n