{"id":39349,"date":"2026-10-14T15:46:37","date_gmt":"2026-10-14T15:46:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbcroyalbank.com\/fr-ca\/?post_type=rbc_my_money_matter&p=39349"},"modified":"2026-10-15T19:56:26","modified_gmt":"2026-10-15T19:56:26","slug":"comment-les-equipes-financieres-adoptent-linnovation-dans-le-domaine-de-la-tresorerie-et-de-la-gestion-de-tresorerie","status":"publish","type":"rbc_my_money_matter","link":"https:\/\/www.rbcroyalbank.com\/fr-ca\/mes-finances-dabord\/entreprises\/inspiration\/innovation\/comment-les-equipes-financieres-adoptent-linnovation-dans-le-domaine-de-la-tresorerie-et-de-la-gestion-de-tresorerie\/","title":{"rendered":"Comment les \u00e9quipes des finances accueillent l\u2019innovation au sein de Gestion de tr\u00e9sorerie"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n

Dans notre s\u00e9rie sur la <\/em>gestion de tr\u00e9sorerie, RBC s\u2019entretient avec des entreprises canadiennes et les sp\u00e9cialistes qui les conseillent sur la fa\u00e7on dont l\u2019argent circule dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de tr\u00e9sorerie avanc\u00e9e \u2013 et sur ce que les leaders apprennent en cours de route sur la gestion des flux de tr\u00e9sorerie, des paiements et des risques.<\/em><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n

Cet article s\u2019appuie sur des entretiens men\u00e9s aupr\u00e8s de Sp\u00e9cialistes, Solutions de tr\u00e9sorerie RBC, travaillant chaque jour avec des entreprises canadiennes qui d\u00e9ploient de nouveaux outils et partagent leurs points de vue sur l\u2019\u00e9volution du secteur des paiements au Canada[DA1.1]. Vous d\u00e9couvrirez comment des \u00e9quipes de premier ordre du secteur des finances transforment une fonction post-march\u00e9 en un avantage strat\u00e9gique, ainsi que les cadres sur lesquels elles s\u2019appuient pour y parvenir. Si vous avez pour objectif de moderniser vos op\u00e9rations, ces points de vue vous aideront \u00e0 d\u00e9terminer o\u00f9 vous concentrer et comment commencer.<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises canadiennes, la fa\u00e7on dont circule l\u2019argent en entr\u00e9e, en sortie et au sein de leur organisation \u00e9volue plus vite que jamais en plusieurs d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs facteurs convergent : les paiements en temps r\u00e9el avec le lancement du nouveau syst\u00e8me de paiement en temps r\u00e9el<\/a> du Canada \u2013 intelligence artificielle, interfaces de programmation d\u2019applications (API), finance int\u00e9gr\u00e9e et attentes croissantes en mati\u00e8re de visibilit\u00e9 et de contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

\n

Pour en savoir plus sur la fa\u00e7on dont le syst\u00e8me de paiement en temps r\u00e9el arrive au Canada<\/a> et modernisera le processus de paiement pour les \u00e9quipes des finances.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Ensemble, ils red\u00e9finissent ce qu\u2019une \u00e9quipe des finances peut faire, et \u00e0 quelle vitesse. La technologie est une partie importante de cette \u00e9volution, mais elle n\u2019est pas le facteur principal. C\u2019est plut\u00f4t que la technologie permet de passer d\u2019un rapport de tr\u00e9sorerie sur ce qui s\u2019est d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9 \u00e0 un rapport sur ce qui se passe en ce moment m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Auparavant, la question \u00e9tait : \u00ab\u2009O\u00f9 est mon argent\u2009?\u2009\u00bb. \u00c0 pr\u00e9sent, c\u2019est \u00ab\u2009Que puis-je faire strat\u00e9giquement avec cet argent\u2009?\u2009\u00bb, explique Stephen Miller, qui travaille avec la client\u00e8le du secteur commercial \u00e0 \u00e9laborer une strat\u00e9gie de gestion de tr\u00e9sorerie \u00e0 RBC. Ce changement, qui consiste \u00e0 passer d\u2019une vue r\u00e9trospective \u00e0 une vue prospective touche toute l\u2019\u00e9quipe des finances. Gr\u00e2ce \u00e0 une plus grande visibilit\u00e9, les chefs des finances peuvent \u00e9valuer avec pr\u00e9cision le risque et l\u2019affectation du capital, les tr\u00e9soriers peuvent plus facilement g\u00e9rer les liquidit\u00e9s dans des structures bancaires de plus en plus complexes, et les contr\u00f4leurs ont acc\u00e8s \u00e0 une automatisation qui permet \u00e0 leurs \u00e9quipes de gagner du temps. Tous sont concern\u00e9s par ce changement et jouent un r\u00f4le pour le diriger.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce qui suit, les sp\u00e9cialistes des solutions de tr\u00e9sorerie RBC et les entreprises canadiennes avec lesquelles ils collaborent pr\u00e9sentent la situation actuelle de la gestion de fonds de roulement \u2013 ainsi que les nouveaux outils, processus et approches qui dominent l\u2019innovation en mati\u00e8re de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9paration du terrain : Passer d\u2019un centre de co\u00fbts \u00e0 une strat\u00e9gie dans le domaine de la tr\u00e9sorerie<\/h2>\n\n\n\n

Pendant longtemps, la tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 un centre de co\u00fbts r\u00e9actif, en arri\u00e8re-guichet. L\u2019\u00e9quipe produisait un rapport sur les \u00e9v\u00e9nements de la journ\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, cl\u00f4turait les comptes chaque mois et remettait les chiffres au chef des finances. Cette fonction \u00e9tait n\u00e9cessaire, mais les d\u00e9cisions strat\u00e9giques ne se prenaient pas l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, cette tendance change, car les renseignements sur lesquels se base la gestion de tr\u00e9sorerie ne sont plus limit\u00e9s au pass\u00e9. Lorsqu\u2019une \u00e9quipe des finances peut voir la situation de tr\u00e9sorerie en temps r\u00e9el (et non pas la situation de la veille ou du mois dernier), elle peut commencer \u00e0 concevoir des d\u00e9cisions au lieu de simplement les enregistrer.<\/p>\n\n\n\n

La cha\u00eene logistique financi\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019argent circule dans une entreprise de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019une cha\u00eene logistique transporte des biens. Chaque entreprise fonctionne selon une version du m\u00eame cycle : r\u00e9aliser une vente, investir dans les fournitures ou les services n\u00e9cessaires pour achever l\u2019op\u00e9ration, livrer, collecter l\u2019argent, puis red\u00e9ployer cet argent pour r\u00e9aliser la vente suivante. Nous pouvons appeler ce cycle la cha\u00eene logistique financi\u00e8re, c\u2019est-\u00e0-dire un cycle d\u2019argent qui circule constamment en entr\u00e9e et en sortie au fil des activit\u00e9s de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Bien que ce cycle soit suivi dans toutes les entreprises, ce qui diff\u00e8re d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre est la fa\u00e7on dont elles ont de la visibilit\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape \u2013 et leur influence sur la vitesse des flux pendant qu\u2019il est encore temps de passer \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n

De la r\u00e9action \u00e0 la planification : l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des op\u00e9rations financi\u00e8res<\/h3>\n\n\n\n

Traditionnellement, les \u00e9quipes Approvisionnement, Ventes et Tr\u00e9sorerie g\u00e9raient chacune une partie de ce cycle, soit l\u2019achat, la vente et le virement de fonds, comme des services distincts utilisant diff\u00e9rents syst\u00e8mes et calendriers de production des rapports. Lorsque ces fonctions ne sont pas connect\u00e9es, l\u2019\u00e9quipe de la tr\u00e9sorerie ne peut voir le cycle qu\u2019en r\u00e9trospective. Elle peut produire des rapports sur le flux de tr\u00e9sorerie, mais ne peut pas l\u2019influencer.<\/p>\n\n\n\n

Cet aspect r\u00e9trospectif commence \u00e0 s\u2019estomper \u00e0 mesure que les trois fonctions s\u2019interconnectent. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, la tr\u00e9sorerie est pass\u00e9e d\u2019un centre de co\u00fbts op\u00e9rationnels \u00e0 un r\u00f4le dans la strat\u00e9gie quotidienne, contribuant \u00e0 la prise de d\u00e9cisions le jour m\u00eame en ce qui concerne les achats, les nouveaux march\u00e9s et la capacit\u00e9. Lorsque les ventes, l\u2019approvisionnement et la tr\u00e9sorerie partagent des donn\u00e9es en temps r\u00e9el, l\u2019\u00e9quipe de la tr\u00e9sorerie peut r\u00e9pondre \u00e0 des questions comme : \u00ab\u2009Avons-nous les moyens de r\u00e9aliser ce contrat\u2009?\u2009\u00bb et \u00ab\u2009En combien de temps pouvons-nous l\u2019ex\u00e9cuter\u2009?\u2009\u00bb afin de prendre une d\u00e9cision sans attendre.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u2009Dans les entreprises qui ouvrent la voie, les ventes, l\u2019approvisionnement, les finances et la tr\u00e9sorerie sont des fonctions interconnect\u00e9es, ce qui cr\u00e9e \u00e0 la fois de l\u2019efficience et des occasions, pr\u00e9cise M. Miller.<\/p>\n\n\n\n

La vitesse \u00e0 laquelle tourne le cycle est tout aussi importante que sa visibilit\u00e9. \u00ab\u2009Pour les entreprises qui n\u2019ont pas de visibilit\u00e9, le cycle tourne lentement\u2009\u00bb, explique M. Miller. \u00ab\u2009Pour les entreprises qui en ont, le cycle s\u2019acc\u00e9l\u00e8re. Or, un cycle plus rapide signifie un plus grand nombre de ventes potentielles, des contrats ex\u00e9cut\u00e9s plus rapidement et une intention plus marqu\u00e9e.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\n

Quatre jours, un million de dollars<\/h2>\n\n\n\n

Un distributeur de produits alimentaires de Toronto servant une client\u00e8le de l\u2019ouest du Canada a ouvert une bo\u00eete postale afin de recevoir ses ch\u00e8ques \u00e0 proximit\u00e9 de son client. Le changement a raccourci de quatre jours son cycle d\u2019encaissement.<\/p>\n\n\n\n

Ce seul ajustement lui a permis de r\u00e9aliser un million de dollars de plus cette ann\u00e9e-l\u00e0, simplement en raccourcissant son cycle de flux de tr\u00e9sorerie. \u00ab\u2009La valeur \u00e9conomique de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du cycle est \u00e9norme\u2009\u00bb, affirme M. Miller.<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit d\u2019un exemple de petite entreprise, mais la m\u00e9canique est la m\u00eame pour une entreprise commerciale. Il y a juste plus de z\u00e9ros.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Les quatre forces qui sous-tendent la transition de la tr\u00e9sorerie des rapports \u00e0 la strat\u00e9gie<\/h2>\n\n\n\n

Plusieurs facteurs se sont conjugu\u00e9s pour rendre cette transition possible, et c\u2019est maintenant le moment pour les entreprises de passer \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n