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Les 5 conseils de Bryan et Sarah Baeumler sur le démarrage et la croissance d’une entreprise

Par Diane Amato

Publié le octobre 29, 2021 • 4 min de lecture

Bryan et Sarah Baeumler font partie des plus grandes célébrités de la télévision spécialisée. Tout en élevant quatre enfants, ils exploitent 14 entreprises dans trois pays. Alors qu’on peut suivre leurs projets et leur vie depuis 17 ans sur HGTV Canada, on connaît moins les efforts qu’ils ont investis dans le démarrage, la gestion et la croissance de leurs entreprises. Dans un récent webinaire des Conférences pour petite entreprise RBC animé par Tony Chapman, Bryan et Sarah nous donnent quelques conseils pratiques en racontant leurs débuts et leur parcours de couple et de partenaires d’affaires. Voilà un document à voir absolument si vous cherchez l’inspiration pour démarrer ou faire croître une entreprise.

Visionner le webinaire – (code: RBCsmallbiz)

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5 conseils de Bryan et Sarah Baeumler sur le démarrage et la croissance d’une entreprise

 
1) Travaillez fort (il n’existe pas de raccourcis)
Il y a bien des années, le père de Bryan, lui-même propriétaire d’une petite entreprise, a dit à son fils qu’il n’y a que deux sortes de personnes qui peuvent survivre à tout type d’adversité : les agriculteurs et les pêcheurs. « Pour mettre du poisson sur la table, vous devez tendre une multitude de lignes dans tous les cours d’eau à votre portée. Si vous vous limitez à deux, vous ne réussirez pas », explique Bryan. Les agriculteurs, eux, plantent leurs semences, les arrosent patiemment, les fertilisent, et en prennent soin jusqu’à ce que vienne le temps de la récolte. Patience, endurance et travail assidu sont les ingrédients essentiels du démarrage d’une entreprise.
2) Fiez-vous à votre instinct
« Je crois que tous les entrepreneurs possèdent un instinct auquel ils se fient la plupart du temps », explique Sarah. D’ailleurs, les deux conjoints encouragent les propriétaires d’entreprise à se fier à leur instinct plutôt que de suivre la voie tracée par d’autres. « Il y a une partie des affaires, tout comme de la vie privée, qui repose sur l’instinct, dit Bryan. Parfois, il faut sauter dans le vide pour savoir si on est capable de voler. »
3) Développez votre endurance
Le dynamisme est essentiel pour démarrer une entreprise, mais l’endurance est primordiale pour en assurer la pérennité. En effet, la propriété, la gestion et le développement d’une entreprise comportent des hauts et des bas, et il faut de la force et de l’endurance pour survivre aux bas. C’est cette résilience qui permet de sortir encore plus fort des périodes creuses. Cette attitude, que le couple Baeumler a adoptée depuis des années, s’est avérée particulièrement pertinente lorsqu’un ouragan et la pandémie mondiale ont frappé en même temps alors qu’il inaugurait une villégiature aux Bahamas.
4) Planifiez vos projets et définissez vos priorités – en sachant que vous pouvez changer d’idée
Pour exploiter et développer plusieurs entreprises en même temps, les Baeumler ont dû devenir maîtres dans l’art d’établir leurs priorités, d’autant plus qu’ils ont des enfants à élever. Comme le dit Bryan, « il est impossible de se donner à plus de 100 % – il faut donc répartir judicieusement son énergie dans tout ce qui compte ». Il ajoute qu’il est toujours possible de changer de cap si les choses ne fonctionnent pas comme prévu. « La vie n’est pas coulée dans le béton. »
5) Entourez-vous bien
Il faut être bien entouré pour être en mesure d’établir ses priorités, de surmonter les périodes difficiles et de gérer efficacement les changements. C’est ce que les Baeumler ont appris à la dure lorsqu’ils ont tenté une expansion rapide sans disposer de personnes fiables aux postes clés. Leurs mauvaises décisions leur ont alors coûté très cher en temps et en argent. Quand on a une bonne équipe en place, on peut se concentrer sur les aspects de l’entreprise qu’on préfère et qu’on maîtrise le mieux.

Vous voulez en savoir plus ? Écoutez ici le témoignage et les conseils de Brian et Sarah Baeumler.

Le présent article vise à offrir des renseignements généraux seulement et n’a pas pour objet de fournir des conseils juridiques ou financiers, ni d’autres conseils professionnels. Veuillez consulter un conseiller professionnel en ce qui concerne votre situation particulière. Les renseignements présentés sont réputés être factuels et à jour, mais nous ne garantissons pas leur exactitude et ils ne doivent pas être considérés comme une analyse exhaustive des sujets abordés. Les opinions exprimées reflètent le jugement des auteurs à la date de publication et peuvent changer. La Banque Royale du Canada et ses entités ne font pas la promotion, ni explicitement ni implicitement, des conseils, des avis, des renseignements, des produits ou des services de tiers.

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