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En 2026, le financement public vise principalement à renforcer la compétitivité, la souveraineté et la productivité de l’ensemble de l’économie canadienne.
Les subventions majeures visent à atténuer le risque lié aux investissements transformationnels et non à financer les coûts d’exploitation.
La réussite repose sur une planification précoce, un solide respect des objectifs du programme et une exécution rigoureuse.
Vous obtenez les meilleurs rendements lorsque le financement est intégré à la planification du capital dès le départ.
À l’heure actuelle, une stratégie de croissance bien étoffée est essentielle pour demeurer concurrentiel. Trouver le soutien nécessaire pour assurer cette croissance est un processus complexe et en constante évolution.
Dans le difficile contexte commercial actuel, le financement public est de plus en plus lié à des résultats mesurables comme les gains de productivité, la réduction des émissions, la résilience des chaînes logistiques et la croissance des exportations.
En effet, le budget fédéral canadien de 2025 prévoyait de nouvelles subventions et des mesures incitatives améliorées visant à renforcer la compétitivité à long terme du Canada, à accroître les capacités nationales et à réduire la vulnérabilité économique. Pour les entreprises, ces programmes peuvent modifier de manière significative la rentabilité des projets à grande échelle, afin d’améliorer le rendement du capital investi, de réduire les risques et de libérer des capitaux pour d’autres priorités stratégiques.
Le défi ne réside pas dans la disponibilité du financement, mais dans la capacité à s’y retrouver dans cet environnement complexe. Les programmes sont concurrentiels, les critères d’admissibilité précis et les échéanciers fixes. De plus, dans la plupart des cas, le financement doit être obtenu avant que des frais ne soient engagés.
Pour les entreprises, l’enjeu consiste à déterminer dans quelle mesure leurs stratégies correspondent aux priorités gouvernementales. Afin de découvrir comment les grandes entreprises peuvent aborder stratégiquement le financement gouvernemental, RBC a organisé le webinaire « Tapping into Large-Scale Grants for Commercial Businesses », auquel ont participé les experts Mike Janke et Gibson Ingram de GrantMatch. GrantMatch collabore avec des organisations partout en Amérique du Nord, qu’il s’agisse de fabricants du marché intermédiaire ou de multinationales, pour les aider à repérer, obtenir et structurer du financement public, de manière à ce qu’il s’inscrive dans leurs stratégies commerciales à long terme. Notamment, GrantMatch a récemment été acquise par BDO Canada et exerce maintenant ses activités au sein du vaste réseau de services professionnels de la société.
La conversation ne portait pas seulement sur le financement existant, mais aussi sur la façon dont les entreprises peuvent transformer les occasions de financement en croissance organisationnelle mesurable.
Regardez l’enregistrement complet du webinaire (mot de passe : RBCbusiness)
Où se trouvent les occasions de subvention : thèmes prioritaires pour 2026
Avant d’aborder des stratégies précises, il est important de comprendre le contexte du financement actuel et de savoir quelles seront les priorités du gouvernement en 2026.
En sachant où trouver les sources de financement, les dirigeants du secteur commercial peuvent orienter leurs efforts dans la bonne direction, puisque ces sources de financement peuvent modifier la dynamique et l’échéancier d’un projet, favorisant ainsi une croissance plus viable.
Les récents signaux du gouvernement fédéral, y compris les déclarations faites lors du Forum économique mondial, ont permis de clarifier un ensemble de priorités globales en matière d’investissement gouvernemental, qui ont été cristallisées autour de trois objectifs nationaux fondamentaux : la sûreté énergétique, les capacités de défense et la production alimentaire à l’échelle nationale.
Ces thèmes, ainsi que la concurrence économique en général, façonnent actuellement les programmes fédéraux et provinciaux.
Voici les principaux secteurs prioritaires :
- Véhicules automobiles et fabrication
- Aérospatiale et défense
- Transformation des aliments et agriculture
- Énergie, décarbonation et minéraux critiques
- Logement et infrastructure
- Technologie, intelligence artificielle (IA) et innovation
- Expansion des échanges commerciaux internationaux
Pour obtenir une description détaillée des programmes axés sur ces thèmes, consultez notre article Le budget 2025 du Canada : un guide essentiel sur les subventions et le financement pour les entreprises.
La participation à ces priorités gouvernementales ne se limite pas à ces secteurs clés eux-mêmes. Comme l’explique M. Janke, le financement peut dépendre des activités. « Une subvention peut être octroyée non pas en fonction d’un secteur, mais d’une activité en particulier. Donc, si vous réduisez votre empreinte écologique ou votre consommation d’énergie, vous pourriez être admissible à une subvention pour le développement durable. »
En d’autres mots, les gouvernements dirigent les capitaux vers des résultats concrets : gains de productivité, réductions des émissions, résilience des chaînes d’approvisionnement et croissance des exportations. Il existe un immense potentiel à saisir en repérant les points de convergence entre les plans d’affaires individuels et les grands objectifs gouvernementaux.
Comment obtenir une subvention majeure pour votre entreprise
Savoir où se trouvent les occasions ne constitue que la première étape. Obtenir un financement à grande échelle nécessite une organisation, le bon moment et une coordination interne.
1) Évaluer le calendrier et la convenance
On croit souvent à tort que les subventions visent à réduire les dépenses d’exploitation. En réalité, elles sont conçues pour stimuler les investissements, particulièrement ceux qui présentent des risques, font progresser des objectifs stratégiques ou accélèrent le changement.
Un bon indicateur permettant d’explorer les possibilités de financement est le fait qu’une organisation planifie une initiative qu’elle n’entreprendrait pas habituellement dans le cadre de son modèle opérationnel de base.
💡 Principaux points à retenir
« Pensez au financement gouvernemental lorsque vous faites quelque chose que vous ne feriez pas normalement. Lorsque vous effectuez un investissement stratégique. Vous investissez dans un nouveau produit. Vous faites l’acquisition d’une nouvelle chaîne de production ou d’embouteillage. Vous développez un nouveau produit. Vous intégrez l’IA à votre modèle d’affaires. Vous recrutez de nouveaux collaborateurs pour transformer votre façon de travailler. »
– Mike Janke, GrantMatch
Le moment de l’investissement est aussi crucial. Le financement doit être obtenu avant que des frais ne soient engagés. La plupart des subventions visent des projets qui ne verraient pas le jour si le financement n’était pas obtenu. Vous pourriez ne plus être admissible si des contrats ont été signés ou des capitaux sont dépensés. C’est pourquoi le financement doit être évalué durant la phase de planification, et non après coup.
Il est également judicieux d’adopter une approche axée sur l’importance relative. À mesure que les organisations prennent de l’expansion, leur seuil d’importance relative évolue lui aussi. Ce qui semblait autrefois important peut ne plus avoir d’impact notable sur les résultats. L’évaluation de la taille des occasions par rapport aux exigences de conformité peut contribuer à préserver les ressources internes.
2) Trouver les programmes de financement qui conviennent à l’entreprise
Le Canada compte des milliers de programmes de financement aux niveaux fédéral, provincial et municipal. Pour les entreprises commerciales, il n’est ni pratique ni efficace de les passer en revue manuellement.
Les outils exploratoires technologiques, comme l’outil FAST (Funding Assessment & Strategy Tool) de RBC, aident à affiner la sélection en faisant correspondre les caractéristiques de l’entreprise et les investissements prévus aux programmes pertinents. Propulsé par GrantMatch, FAST s’appuie sur une base de données de plus de 12 000 programmes de financement afin de jumeler les entreprises aux occasions pertinentes, puis génère sur-le-champ un rapport présentant les incitatifs applicables, les objectifs, les échéances et les coûts.
Pour les organisations qui gèrent des plans d’investissement pluriannuels, la surveillance continue devient tout aussi importante, car les possibilités de financement peuvent apparaître et disparaître rapidement. Pour les clients du secteur commercial qui ont besoin d’une surveillance, la plateforme GrantMatch permet de faire le suivi des programmes en continu.
Pour les grands clients du secteur commercial, GrantMatch propose un accompagnement complet en matière de stratégie de subventions et de dépôt de demandes. « Nous travaillons selon un modèle de rémunération en fonction du résultat, explique M. Ingram. Cela réduit considérablement le risque lié au fait de devoir payer à un consultant un taux horaire ou des frais fixes élevés. Nous assumons ce risque. »
💡 Point de départ
Le point de départ le plus efficace n’est pas une recherche dans une base de données. Il s’agit d’un entretien stratégique : quelle direction l’organisation compte-t-elle prendre au cours des 12 à 24 prochains mois ? Quels sont les projets d’investissement envisagés ? Quels sont les investissements les plus risqués ou ceux qui nécessitent les dépenses les plus importantes ?
Discuter de ces questions avec un directeur relationnel RBC est un excellent point de départ pour explorer différentes approches et voies à suivre.
À partir de là, le financement peut être intégré au plan de manière à faciliter la mise en œuvre au lieu de la compliquer.
3) Établir une demande de subvention concurrentielle pour votre entreprise
Les subventions majeures sont souvent concurrentielles, ce qui signifie que les projets sont évalués et classés les uns par rapport aux autres. Une demande solide se construit en trois étapes bien réfléchies.
Premièrement : soyez prêt et prenez de l’avance
La préparation est l’un des critères différenciateurs les plus simples et les plus négligés. « Accordez-vous le plus de temps possible, conseille M. Janke. Soyez prêts à démarrer. Mettez de l’ordre dans vos documents. »
Cela comprend les documents de constitution, les états financiers et des plans de projet clairement définis.
Deuxièmement : alignez-vous étroitement sur les priorités du programme
Chaque source de financement a pour but de faire progresser des objectifs spécifiques de politique publique. Il est donc préférable de mettre clairement en correspondance les résultats du projet avec les critères d’évaluation et de les étayer par des données fiables.
« Étudiez attentivement les directives du programme et lisez-les en entier pour bien cerner les priorités », conseille M. Janke.
M. Ingram suggère d’aller encore plus loin et de penser comme un évaluateur. « Si je devais évaluer les demandes, comment pourrais-je en abréger la liste afin de n’y inclure que les meilleurs candidats et leur allouer des fonds ? »
Troisièmement : gérez la demande de subvention comme s’il s’agissait d’un projet structuré
Pour les grandes entreprises, les demandes de subvention nécessitent souvent une coordination interfonctionnelle entre les équipes chargées des finances, des opérations, de l’ingénierie, des ressources humaines et du développement durable.
Il est donc recommandé de traiter ce processus comme n’importe quelle autre initiative stratégique. Désignez un seul responsable interne, c’est-à-dire une personne habilitée à coordonner l’ensemble du processus, afin de maintenir la dynamique, de recueillir les contributions et de garantir la responsabilité de chacun.
⚠️ Important
Les obligations en matière de rapports et le suivi des étapes clés font partie intégrante de l’entente. Pour les projets bien définis, ces obligations sont gérables, mais doivent être prises en compte dès le début du processus décisionnel.
Considérations stratégiques relatives aux demandes de subventions du gouvernement canadien
Au-delà du processus de demande, plusieurs facteurs plus généraux peuvent influencer considérablement les chances de succès.
Envisager le financement à long terme
Pour de nombreuses entreprises commerciales, en particulier celles qui investissent dans l’innovation, le financement n’est pas un événement ponctuel. Il coïncide souvent avec les phases de croissance, du développement initial jusqu’à la commercialisation et à l’expansion.
En considérant le financement comme s’inscrivant dans une stratégie de capital à long terme, les organisations peuvent répartir les risques sur plusieurs phases d’investissement plutôt que de tout miser sur une seule demande.
Considérées sous cet angle, les subventions s’inscrivent dans la structure de financement, parallèlement au capital interne et à la dette.
Rester dans sa voie
Toutes les subventions ne conviennent pas, et toutes les occasions ne valent pas la peine d’être saisies. À mesure que les entreprises prennent de l’expansion, elles peuvent être tentées de se lancer à la poursuite de programmes plus importants ou plus prestigieux, surtout si des concurrents semblent obtenir du financement.
Comme le souligne M. Ingram : « Vous devez rester dans votre voie et comprendre quelles subventions conviennent au type et à la taille de votre entreprise ».
Essayer de forcer l’alignement peut faire perdre un temps précieux et de précieuses ressources internes.
Savoir quand abandonner
Certains programmes peuvent sembler intéressants à première vue, mais n’ont qu’un impact financier limité par rapport à la charge administrative qu’ils impliquent. D’autres peuvent ne pas correspondre clairement aux objectifs du projet, ce qui augmente le risque de rejet.
Tenter d’intégrer de force un projet dans un programme qui ne lui correspond pas entraîne souvent de la frustration et un gaspillage d’efforts. Une approche de financement stratégique permet de privilégier les occasions dont l’incidence est élevée et d’éviter les distractions.
Harmonisation des échéanciers avec les cycles du gouvernement
Les délais d’approbation varient considérablement. L’examen des programmes fédéraux de grande envergure peut prendre plusieurs mois, tandis que les volets provinciaux peuvent être traités plus rapidement. La dynamique liée à la fin de l’exercice financier peut également influencer la prise de décision.
La prise en compte des besoins de financement dans la planification annuelle des investissements augmente les chances de concilier les calendriers opérationnels avec les périodes du programme.
Mettre les subventions au service de votre entreprise
Le financement public prévu en 2026 s’inscrit dans une stratégie économique plus large visant à renforcer la capacité nationale, améliorer la productivité, accélérer l’innovation et accroître la résilience à long terme. Pour les entreprises commerciales, cela représente une occasion importante.
Lorsqu’elles sont intégrées dès les premières étapes de la planification du capital, les subventions peuvent constituer un levier stratégique pour réduire les risques, améliorer la rentabilité et accélérer les projets. Le principal avantage ne provient pas de la recherche effrénée de toutes les subventions disponibles, mais de la capacité à repérer rapidement les bonnes occasions et de les intégrer dès le départ dans le processus de planification du capital.
Prêt à découvrir les subventions auxquelles votre entreprise pourrait être admissible ?
Essayez l’outil FAST, accessible aux entreprises clientes dans le cadre de la solution Au-delà des services bancaires RBC.
Les entreprises qui souhaitent se tenir informées tout au long de l’année peuvent accéder aux options de suivi continu des subventions disponibles sur la plateforme GrantMatch.
Discutez avec votre directeur relationnel RBC des façons de tirer profit des subventions pour faire croître l’entreprise.
Le présent article vise à offrir des renseignements généraux seulement et n’a pas pour objet de fournir des conseils juridiques ou financiers, ni d’autres conseils professionnels. Veuillez consulter un conseiller professionnel en ce qui concerne votre situation particulière. Les renseignements présentés sont réputés être factuels et à jour, mais nous ne garantissons pas leur exactitude et ils ne doivent pas être considérés comme une analyse exhaustive des sujets abordés. Les opinions exprimées reflètent le jugement des auteurs à la date de publication et peuvent changer. La Banque Royale du Canada et ses entités ne font pas la promotion, ni explicitement ni implicitement, des conseils, des avis, des renseignements, des produits ou des services de tiers.
