De la durabilité environnementale aux résultats concrets : le pari réussi de trois entreprises canadiennes

La durabilité environnementale est devenue un facteur fondamental du rendement des entreprises. Dans les secteurs du transport, de la fabrication et de l’agriculture, les entreprises repensent leur façon d’exercer leurs activités, de faire face à la concurrence et de planifier l’avenir.

Lors d’une récente table ronde organisée par RBC, Natasha Shute, directrice générale, Services-conseils sur le climat, a réuni des dirigeants d’entreprise pour discuter de la façon dont les initiatives environnementales se traduisent en résultats commerciaux mesurables :

• Fulya Karakas-Akgun, directrice du développement durable, Polaris Transportation Group

• Narinder Bhogal, président de BSB Manufacturing

• Paul Smith, propriétaire de Smith Gardens

Après cette conversation, un constat s’impose : la durabilité environnementale est un catalyseur d’innovation, d’efficience et de résilience à long terme. Voici comment ils transforment les enjeux environnementaux en avantage concurrentiel.

Des données aux dollars : mesurer ce qui compte

Pour de nombreuses entreprises, le parcours menant à la durabilité environnementale commence par les données. Ce qui était considéré comme une obligation de déclaration oriente maintenant la stratégie opérationnelle et l’affectation du capital.

Transport : transformer les données opérationnelles en gains d’efficience

À Polaris, la télématique et les données sur les itinéraires ont profondément transformé l’exploitation de la flotte.

Si la télématique est utilisée depuis longtemps pour les autoroutes, l’extension de cette technologie aux parcs de véhicules urbains a généré des améliorations mesurables :

• Optimisation des itinéraires permettant de réaliser jusqu’à 25 % d’économies de carburant

• Amélioration du temps de disponibilité des véhicules, de la sécurité et de l’efficience globale de la flotte

• Identification de périodes de marche au ralenti prolongées pour un sous-ensemble de conducteurs

Une analyse complémentaire a établi un lien entre cette tendance et l’allongement des temps d’attente aux passages frontaliers, où les moteurs étaient laissés en marche pour maintenir la chaleur de la cabine pendant les inspections.

Plutôt que de traiter le problème uniquement par des mesures réglementaires, Polaris a mis en œuvre une solution pratique. « Nous nous sommes inscrits au Programme de transport écoénergétique de marchandises de Ressources naturelles Canada, ce qui permet aux conducteurs touchés d’avoir accès à des incitatifs pour l’installation d’appareils de chauffage dans leur cabine », explique Mme Karakas-Akgun.

Le résultat : une réduction de la consommation de carburant et des émissions, une amélioration du confort et de la sécurité des conducteurs et un meilleur rendement de la flotte.

Fabrication : utiliser l’information opérationnelle pour orienter l’affectation du capital

À BSB Manufacturing, les données sur la durabilité environnementale guident les décisions d’investissement dans les installations.

Voici quelques initiatives récentes :

• Passage à un éclairage écoénergétique

• Amélioration des systèmes de chauffage

• Intensification des efforts de recyclage

Ces investissements ont un impact environnemental moindre tout en générant des économies significatives.

Un suivi plus minutieux de la consommation d’énergie et des flux de matériaux a également révélé la présence de rejets d’effluents qui s’écoulaient effectivement dans les égouts. En cernant et en réglant ce problème, BSB a transformé une charge d’exploitation récurrente en une ressource recouvrable.

Agriculture : technologie de précision et optimisation des intrants

Dans le secteur agricole, les gains d’efficience sont de plus en plus influencés par les technologies de précision.

À Smith Gardens, l’introduction de pulvérisateurs optiques utilisant l’IA – une technologie relativement récente au Canada – aide à faire face à l’augmentation du coût des intrants et à la disponibilité limitée de produits phytosanitaires.

Les premiers résultats indiquent :

• une réduction de 40 à 60 % de l’utilisation de produits chimiques et d’engrais

• une amélioration de la rentabilité et de la compétitivité à mesure que la technologie est déployée à l’échelle de l’exploitation.

« L’introduction de cette technologie n’est peut-être qu’un début », affirme M. Smith, soulignant que des investissements progressifs dans des outils de précision peuvent permettre des gains d’efficience à long terme.

Principal point à retenir : lorsqu’elles sont intégrées aux activités, les données peuvent faire passer la durabilité environnementale du statut de centre de coûts à celui de levier de rendement.

Les attentes des clients comme force concurrentielle

Dans tous des secteurs, les clients redéfinissent la stratégie de durabilité environnementale, car la transparence et la visibilité du rendement influencent de plus en plus les décisions d’approvisionnement, les partenariats et l’accès au marché.

Comme l’a fait remarquer M. Bhogal, « nous évoluons dans un nouveau contexte concurrentiel où la durabilité environnementale n’est pas une exigence “souhaitable”, mais constitue une attente fondamentale pour les entreprises. »

Des déclarations crédibles et des progrès visibles sont désormais essentiels pour maintenir la confiance, la pertinence et la pérennité des relations avec les clients.

Chez Polaris, cette évolution est particulièrement visible dans les processus d’approvisionnement, où les expéditeurs exigent des données sur les émissions et des stratégies pour les réduire. En intégrant la durabilité environnementale à ses activités et en mettant au point une calculatrice de carbone pour quantifier les émissions pour les clients, l’entreprise est passée d’une attitude réactive à une approche proactive en faveur de la décarbonation de la chaîne logistique.

Selon l’expérience de BSB Manufacturing, les audits des clients comprennent maintenant systématiquement une revue du rendement en matière de durabilité environnementale. « Nous avons constaté que les décisions d’approvisionnement sont de plus en plus influencées par les données environnementales », explique M. Bhogal. « Les entreprises qui peuvent démontrer des progrès mesurables remportent des contrats qui auraient pu être accordés à des concurrents offrant une tarification initiale moins élevée. »

Cette tendance ne se limite pas aux opérations individuelles. Les partenariats à long terme de la chaîne logistique comprennent souvent des objectifs de durabilité environnementale et des plans d’amélioration conjoints. La performance environnementale devient ainsi un facteur dans le développement de relations stratégiques.

Principal point à retenir : les attentes des clients font de la durabilité environnementale un facteur de différenciation concurrentiel pour l’acquisition et la fidélisation

La résilience, nouveau rendement du capital investi

Si l’efficience opérationnelle peut générer des rendements immédiats, les dirigeants élargissent désormais leur définition de la valeur. La résilience, sous forme d’atténuation des risques, de planification de la continuité et de préparation des infrastructures, devient une priorité en matière d’investissement.

Résilience climatique : gestion des risques physiques

Smith Gardens a adopté l’irrigation au goutte-à-goutte, déjà bien implantée sur le marché, afin de répondre à une configuration des pluies de plus en plus imprévisible.

Lorsque l’irrigation est nécessaire, les systèmes de goutte-à-goutte peuvent réduire la consommation d’eau d’au moins 50 % par rapport aux systèmes d’arrosage par aspersion ou automatiques, ce qui permet de protéger les rendements et de soutenir la stabilité de la production à long terme.

« L’irrigation au goutte-à-goutte sera notre assurance contre la sécheresse », explique M. Smith, soulignant que les investissements axés sur la résilience sont motivés par la gestion du risque opérationnel autant que par les considérations environnementales.

Résilience organisationnelle : investissement discipliné à long terme

Pour M. Bhogal, la résilience est étroitement liée à une affectation rigoureuse du capital et à une préparation à long terme. Les données sur la durabilité environnementale permettent d’identifier les domaines dans lesquels les investissements peuvent générer à la fois des avantages environnementaux et des rendements financiers durables.

Cette approche marque un changement plus général, à savoir le passage de projets de durabilité environnementale ponctuels à une planification d’entreprise intégrée et axée sur la résilience.

Résilience des infrastructures : innovation et sécurité énergétique

Cette même discipline en matière d’investissement façonne également la façon dont les dirigeants envisagent la stratégie à long terme relative aux infrastructures.

En 2024, M. Bhogal s’est joint à SolarSteam Inc. à titre de directeur général de la fabrication. Cette entreprise met au point des systèmes thermiques solaires qui remplacent les combustibles fossiles dans les processus industriels.

Face à l’augmentation de la demande d’énergie, en particulier à celle des centres informatiques alimentés par l’IA, l’entreprise a commencé à appliquer cette technologie à la production et au stockage d’électricité sans refroidissement, contribuant ainsi à réduire les émissions tout en renforçant la sécurité énergétique. Plus récemment, SolarSteam a fait son entrée sur le marché de la technologie à double usage dans le cadre du DIANA de l’OTAN, étendant ainsi ses applications aux secteurs civils et militaires.

M. Bhogal a souligné que l’accent était mis sur la résilience par le biais d’une innovation rigoureuse, associant décarbonation, préparation des infrastructures et compétitivité à long terme.

Planification de scénarios de risque : comment les entreprises canadiennes peuvent se préparer pour l’avenir

La résilience va désormais au-delà du déploiement technologique et englobe la gestion prévisionnelle du risque. Alors que les organisations investissent dans les infrastructures et dans l’innovation pour gérer l’incertitude à long terme, la prochaine étape consiste à s’assurer que ces décisions s’appuient sur une analyse prospective des risques climatiques qui aidera les entreprises à évaluer les incidences potentielles avant qu’elles ne se concrétisent.

Comme le souligne Mme Karakas-Akgun, « ce type de planification peut aider notre entreprise à prévoir les perturbations météorologiques, les risques liés aux infrastructures et les répercussions sur les assurances avant qu’ils n’aient une incidence sur les services et les coûts. »

Principal point à retenir : la résilience définit le nouveau rendement du capital investi, devenant ainsi la mesure clé de la valeur commerciale à long terme

Situation globale

Ensemble, ces récits révèlent une vérité commune : la durabilité environnementale est la clé qui permettra aux entreprises modernes de protéger leurs marges, d’acquérir des clients et de pérenniser leurs activités. En exploitant les données, en répondant aux attentes des clients et en investissant dans la résilience, les entreprises transforment les enjeux environnementaux en avantages concurrentiels.

Comme l’explique Mme Karakas-Akgun : « Ce qui est bon pour la planète est bon pour les affaires, à condition d’adopter la bonne approche. »

Pour les entreprises canadiennes en 2026, cette approche commence par trois gestes : mesurer ce qui compte, répondre aux signaux du marché et investir dans la résilience. Les entreprises qui prennent ces mesures aujourd’hui se dotent d’un avantage concurrentiel qui définira la prochaine décennie.

Voici comment RBC peut vous aider

L’équipe Services bancaires agricoles et solutions financières RBC est là pour vous aider. Communiquez avec votre directeur relationnel RBC pour en savoir plus sur les solutions qui permettront à votre entreprise de progresser.

Afin d’aider ses clients à réaliser la transition vers la durabilité environnementale, RBC collabore avec Carbonhound, une plateforme d’action climatique qui aide les entreprises à mesurer et à suivre leur impact environnemental. Pour en savoir plus à ce sujet, communiquez avec votre directeur relationnel RBC dès aujourd’hui.

En savior plus : rbc.com/incidence