Tour d’horizon RH : conseils pour recruter, retenir et mobiliser des employés dans un marché du travail concurrentiel

En 2022, les propriétaires d’entreprise de tout le pays ont fait face à un défi de taille : embaucher et maintenir en poste des employés qualifiés. Plus de 30 % des propriétaires d’entreprise s’attendaient à être confrontés à une pénurie de main-d’œuvre en 2022, tandis que le maintien en poste d’employés qualifiés était une préoccupation pour près de 28 % d’entre eux. En effet, l’écart entre taux de chômage et taux de postes vacants a rarement été aussi faible, et les pénuries de main-d’œuvre qui en découlent perturbent fortement le fonctionnement et la croissance des entreprises. C’est un défi qui n’est pas près de disparaître. Comme l’explique Cynthia Leach dans le rapport Leadership avisé RBC, « la pénurie de main-d’œuvre au Canada pourrait être particulièrement grave en raison de la pandémie et devrait perdurer après la prochaine récession. Le manque de main-d’œuvre en âge actif, ainsi que l’évolution des compétences demandées du fait de l’automatisation croissante, de l’investissement vert et d’autres facteurs, conduiront à des écarts persistants entre le nombre de postes et le nombre de travailleurs pour les pourvoir. » Compte tenu de cette contrainte particulière qui devrait continuer à peser dans un avenir proche, RBC s’est entretenue avec des professionnels des RH, des propriétaires d’entreprise et des spécialistes de la résilience, qui proposent des conseils pour mieux surmonter les défis liés à la gestion du personnel, devenir un employeur attrayant et éviter l’épuisement professionnel (un problème signalé par les deux tiers des entreprises cette année). Les exemples ci-dessous peuvent aider les propriétaires de PME à gérer leurs problèmes de personnel, et à fidéliser et à mobiliser les meilleurs talents.  

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